Занятость вопросами становления и продвижения бизнеса часто мешает основателям стартапов оценить состояние процессов молодой компании и оптимизировать их. А это нежелательно, ведь с развитием предприятия работа будет выполняться не так, как вначале. Привлечение большего количества сотрудников, фрилансеров, рост клиентской базы, подписчиков сайта неизбежно обнаружат несоответствия в процессах, которые не были пересмотрены и усовершенствованы. Эти несоответствия затем могут обернуться провалом перспективных проектов, инициатив, приводя к снижению качества, повышению временных, материальных затрат и как результат падению мотивации всей команды стартапа.
Определенно вы стремитесь тому, чтобы работа выполнялась гладко, факторы риска и препятствия были устранены, а сотрудникам был предоставлен свободный путь к высокой производительности труда. Непрерывная оптимизация бизнес-процессов – это постоянная оценка и отладка методов работы компании для достижения максимально эффективного выполнения ежедневных задач. Для ее осуществления важны три вещи: осведомленность о текущем положении дел, о зонах возможного появления «узких мест», а также готовность к их устранению. Непрерывная оптимизация рассматривает процессы в качестве основного фактора риска, влияющего на успех компании.
Помощь консалтинговой фирмы может быть не лишней для молодой компании, которая стремиться эффективно организовать процессы и обеспечить себе устойчивое развитие. Консультанты SCM Consult делятся несколькими полезными советами.
Процесс – понятие без негативной окраски. Им может быть сложно управлять, но без его правильной организации компания будет дрейфовать вместо того, чтобы плавно идти вперед.
