Бизнес не терпит стагнации: отсутствие движения вперед приводит к потере конкурентоспособности и регрессу. Поэтому компании или постоянно расширяются или прекращают свое существование, в лучшем случае вливаясь в состав более успешных организаций.
Наладив один процесс так, чтобы он происходил эффективно, HR-директор должен искать новые проекты, открывать под них вакансии и регулярно анализировать рынок труда, чтобы своевременно пополнять штат опытными сотрудниками, ориентированными на постоянную деятельность в одной компании с перспективами личностного развития. Современные технологии и интернет, охватывающий все цивилизованное общество, позволяют адекватно и быстро оценивать текущее состояние рынка труда, выявлять коэффициент напряженности, рейтинг востребованных профессий.
Нужен ли возрастной ценз при приеме на работу?
Руководители, открывая новые вакансии, желают найти исполнительного, энергичного, инициативного, креативного, образованного и опытного сотрудника. В одном человеке эти качества сочетаются редко, поэтому начальникам кадровых служб рекомендуется отдавать предпочтение соискателям, чей возраст едва миновал сорокалетний рубеж. На рынке труда эта возрастная группа получила название «поколение X» и зарекомендовала себя с хорошей стороны.
К положительным качествам поколения Х относятся:
- Качественное образование — современная система обучения, ориентированная не на формирование багажа разносторонних знаний, а на сдачу ЕГЭ, заметно проигрывает традиционной российской, которую получило поколение X. «Иксы» во время учебы пользовались только своей памятью и печатными носителями информации, поэтому их мозг более развит, чем у современных выпускников ВУЗов, предпочитающих не самостоятельную работу по поиску информации в библиотеках, а скупые тезисные выжимки из интернета.
- Ответственность — система ценностей, сложившейся у людей этой возрастной группы вследствие реалий экономической и политической обстановки в период развития личности, подразумевает серьезно отношение к собственному труду и желание видеть его результаты, в том числе и материальные. К этому возрасту их дети уже не требуют непрерывной опеки, что позволяет сотрудникам поколения Х погружаться в работу целиком. «Иксы» быстро адаптируются к резким изменениям, они находчивы и упорны.
Как показывает жизнь, сотрудники в возрасте 40-50 лет не только самая квалифицированная, дисциплинированная и трудоспособная прослойка любого коллектива, но и эти люди охотно делятся опытом с младшими товарищами, поэтому «иксам» и доверяют опеку над самыми перспективными стажерами.
