Многие из нас хотя бы раз мечтали об открытии собственного дела, которое приносило бы хорошую прибыль. Но мечтать могут все, а вот организовать собственный бизнес решаются немногие. Задумав новое дело, человек желает улучшить своё материальное положение, достичь определённого статуса и удовлетворить свои амбиции. Ничего плохого нет, но оптимистический взгляд часто становится помехой для правильного старта. Бизнес-статистика показывает, что из десяти начатых дел через два года остаётся функционировать только одно.
Поэтому если твёрдо решено заняться организацией своего дела, необходимо составить чёткий и продуманный план действий.
Когда проект ещё находится на стадии обдумывания, нужно разработать идею будущего бизнеса. Организованное дело должно выгодно отличаться от всех прочих аналогов. К примеру, если вы решили воспользоваться готовым решением группы компаний RH Retail & HoReCa http://retailhoreca.ru/ и это будет кофейня на АЗС, то она не должна быть похожа на все остальные кофейни. Если же это производство в тех или иных масштабах, то производить нужно то, чего ещё нет на рынке. Приведённые примеры условны, однако бизнес-идея должна быть креативной.
Перейдя к реализации задуманного, необходимо создать управленческий аппарат, соответствующий структуре предполагаемого предприятия. В малом бизнесе, где в работе задействованы до 100 человек, руководитель может сочетать в себе несколько функций. Если же предполагаемый бизнес более крупных масштабов, то система управления усложняется.
Каким бы ни был бизнес, управление должно быть рациональным. Набрав штат сотрудников, нужно выработать линию поведения руководства.
Существует 3 вида стиля управления:
- Демократический.
- Авторитарный.
- Либеральный.
Сейчас наиболее востребованным становится демократический стиль, когда руководитель советуется с подчинёнными в принятии тех или иных решений. Существует также авторитарный стиль управления, в котором глава фирмы единолично осуществляет руководство и принимает решения. Есть и либеральный стиль, где каждый сотрудник наделён некими полномочиями и ответственностью за принятые решения, а руководитель сводит к минимуму своё вмешательство в дела компании. На практике ни один из этих стилей управления не существует в чистом виде. Всё зависит от конкретной ситуации.
Как бы там ни было, бизнес должен быть эффективным и приносить хорошую прибыль.
